黃泛區(qū)“五良”融合奏“糧芯”豐曲

2025-06-17 河南日報

　河南農(nóng)投集團(tuán)所屬河南省黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)有限公司(簡稱黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán))強化政治擔(dān)當(dāng)，堅決扛牢糧食安全重任，克服病蟲害、干旱等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，實施農(nóng)墾糧油等主要作物大面積單產(chǎn)提升行動和“農(nóng)墾社會化服務(wù)+地方”行動，推動良田良種良法良機良制協(xié)同，夏糧生產(chǎn)穩(wěn)面積、提單產(chǎn)、增總產(chǎn)，切實讓“豐收在望”成為“豐收在倉”。黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)7.8萬畝小麥種子田預(yù)計平均畝產(chǎn)660公斤，較2024年622.5公斤畝增產(chǎn)37.5公斤、增幅6%，已入庫最高畝產(chǎn)達(dá)801.9公斤。

　　提質(zhì)良田，筑牢豐收根基

　黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)于2018—2021年累計投入1.35億元，圍繞機電井、疏浚溝渠、渠系建筑物、田間道路、農(nóng)田輸配電、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)等工程，建成9萬余畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田全覆蓋。通過實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，完善了農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成了“田成方、林成網(wǎng)、渠相通、路相連、旱能澆、澇能排、電配套”的農(nóng)田生產(chǎn)格局，有力提高了耕地等級，增強了抗災(zāi)減災(zāi)能力，夯實了糧食單產(chǎn)提升基石。

　高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目實施后，黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)耕地等級較建設(shè)前提高0.5個等級;主要作物小麥約增產(chǎn)30公斤/畝、玉米約增產(chǎn)25公斤/畝，其他作物約增產(chǎn)30公斤/畝;與傳統(tǒng)土渠輸水地面灌溉(按273立方米/畝·年計)相比節(jié)水25%，每年節(jié)約用水616.84萬立方米;抗災(zāi)能力明顯增強，排澇標(biāo)準(zhǔn)由3年一遇提高到5年一遇。在2024年全國農(nóng)墾糧油等主要作物單產(chǎn)提升勞動競賽中，黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)榮獲小麥單產(chǎn)提升佳績組、玉米高產(chǎn)樣板田優(yōu)勝組、小麥高產(chǎn)樣板田優(yōu)勝組和服務(wù)帶動規(guī)模主體特等組獎項。

　　培優(yōu)良種，打造豐收芯片

　黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)作為河南省最大小麥良種繁育基地，年繁育小麥種子1億斤以上，暢銷豫、皖、蘇、鄂、陜等省，年推廣面積500萬畝以上。近年來，黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)積極響應(yīng)國家種業(yè)振興行動，在種質(zhì)資源保護(hù)、新品種選育上深耕不輟，培育具有高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)多抗特性的農(nóng)作物新品種，先后培育出泛麥5號、泛麥8號、泛育麥17、泛育麥18、泛育麥20等20多個小麥品種以及泛玉298等10多個玉米品種，成為推動區(qū)域糧食豐產(chǎn)豐收的強勁“芯片”。

　黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)自育審定的農(nóng)作物新品種36個，其中泛麥5號累計推廣1.2億畝，泛麥8號累計推廣8000多萬畝。泛麥8號作為軟質(zhì)高白度小麥，以其高抗倒伏、綜合抗病性好、適應(yīng)性廣的過硬特性，成為抵御2025年復(fù)雜氣候和病蟲害挑戰(zhàn)的“硬核擔(dān)當(dāng)”，因其磨制的面粉白凈筋道，釀酒制曲通透性好、不易碎，成為糧食加工市場的“寵兒”和釀酒制曲的首選原料，深受種糧農(nóng)戶、農(nóng)民合作社和糧食加工企業(yè)、釀酒企業(yè)的青睞。近年來，泛麥8號先后通過安徽省、江蘇省、陜西省和湖北省等黃淮南片麥區(qū)和長江中下游麥區(qū)引種和審定，為黃淮南片麥區(qū)種植面積較大的品種之一。

　　配套良法，解鎖豐收密碼

　黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)堅持統(tǒng)一品種布局，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，統(tǒng)一綠色防控，統(tǒng)一投入品供應(yīng)，統(tǒng)一質(zhì)量追溯，統(tǒng)一品牌銷售的“六統(tǒng)一”高效種植管理模式。小麥品種由黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一布局;栽培管理措施按《綠色小麥生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行實施，銳墾公司負(fù)責(zé)投入品統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送;各農(nóng)業(yè)分公司由農(nóng)業(yè)副總、農(nóng)技人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一技術(shù)管理，指導(dǎo)病蟲草害防治工作，確保機車或無人機統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)用藥精確、防治準(zhǔn)時，避免農(nóng)藥和化肥的過量使用;按要求適時收割、晾曬并及時回收入庫儲存;后續(xù)由地神種業(yè)公司統(tǒng)一收購、加工和品牌銷售。

　黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)“六統(tǒng)一”高效種植管理模式有效打破了小農(nóng)生產(chǎn)局限，實現(xiàn)了種植規(guī)?；?、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)一體化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化，7.8萬畝小麥種子田100%訂單生產(chǎn)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”機制保障了種植效益穩(wěn)步提升。同時，通過“六統(tǒng)一”高效種植管理模式復(fù)制推廣，帶動了周邊1000余農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　裝備良機，鍛造豐收利器

　黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)擁有動力機械1400余臺，其中大中型小麥?zhǔn)崭顧C40余臺套、大中型拖拉機300余臺套、農(nóng)用植保無人機20余臺，農(nóng)機總動力11.05萬千瓦，小麥、玉米、大豆等主要作物“耕種管收”全程機械化率100%。2025年，黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)將“減損就是增產(chǎn)”的理念貫穿夏收全過程，投入200余臺大馬力、寬割幅大型收割機，通過規(guī)范機手操作技能、優(yōu)化收割機參數(shù)設(shè)置，機收損失率0.33%，較小麥平均機收損失率穩(wěn)定控制在1%以內(nèi)的要求減少了0.67%，7.8萬畝小麥種子田總計減損近70萬斤，平均每畝減損8.8斤。

　同時，黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)持續(xù)深化“數(shù)智農(nóng)業(yè)”實踐，建成覆蓋8個農(nóng)業(yè)分公司的“天—空—地”一體化監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。37個視頻監(jiān)測站實時傳輸田間畫面，16座氣象站精準(zhǔn)氣象預(yù)警，每周通過衛(wèi)星遙感和多光譜無人機開展苗情監(jiān)測。與鄭州大學(xué)合作研發(fā)的“豫種田”平臺，能夠通過手機App實現(xiàn)病蟲害診斷與防控指令一鍵下發(fā)、農(nóng)事信息集中匯總。此外，100余臺套加裝北斗導(dǎo)航的農(nóng)機已實現(xiàn)多環(huán)節(jié)高效精準(zhǔn)作業(yè)。

　　創(chuàng)新良制，釋放豐收勢能

　黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)堅持“以大帶小、以強帶弱”，穩(wěn)扎穩(wěn)打推動墾地融合，實現(xiàn)做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、幫著農(nóng)民賺，做到不與民爭利、不與地方爭資源，給國家多打糧，為農(nóng)民多增收，為企業(yè)多增利。一是依托自身資源優(yōu)勢，精準(zhǔn)聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展痛點，針對農(nóng)機操作、大田種植等關(guān)鍵領(lǐng)域，系統(tǒng)化開展高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)，年培訓(xùn)學(xué)員4000余人，將黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)“六統(tǒng)一”高效種植管理模式深植學(xué)員心田。學(xué)員們運用學(xué)到的標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)和農(nóng)機駕駛技術(shù)，有的成為了農(nóng)業(yè)種植高產(chǎn)的“示范戶”，有的成為了駕馭智能農(nóng)機、引領(lǐng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的“領(lǐng)航員”;二是構(gòu)建“30分鐘農(nóng)業(yè)服務(wù)圈”，通過農(nóng)技服務(wù)隊、微信服務(wù)群，實現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資配送即時響應(yīng);搭建“耕種管收儲加銷”全鏈條服務(wù)體系，旗下企業(yè)分工協(xié)作：銳墾公司供應(yīng)低價農(nóng)資，豫墾農(nóng)機服務(wù)公司提供專業(yè)作業(yè)，黃泛區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司拓展糧貿(mào)渠道，形成服務(wù)閉環(huán);三是在蘭考創(chuàng)新墾地合作“1234”利益共享模式，通過加價訂單收購、保底分紅、二次返利、股份合作等形式，與村集體、農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)戶等構(gòu)建多方共贏的利益聯(lián)結(jié)機制，形成資源共用、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的聯(lián)合共同體。通過該模式，農(nóng)戶在獲得土地租金固定收入的基礎(chǔ)上，僅靠土地入股分紅每畝就能增加收益200余元?！疤m考模式”因示范引領(lǐng)地方發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成效明顯、帶動農(nóng)民增收明顯、促進(jìn)企業(yè)增效明顯，作為全國農(nóng)墾系統(tǒng)社會化服務(wù)15個典型案例之一進(jìn)行推廣。

　豫東平原的麥香，蘊藏著中國糧食安全的底氣與智慧。黃泛區(qū)實業(yè)集團(tuán)以糧食生產(chǎn)“五良”融合為筆，以農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和模式推廣為墨，在廣袤田野上書寫了從“豐收在望”到“豐收在倉”的美麗答卷。其核心密碼——系統(tǒng)性構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，強化科技支撐和機制創(chuàng)新，不僅為黃泛區(qū)的糧倉注滿了新糧，更為“中國飯碗”主要裝中國糧探索著堅實而光明的路徑。當(dāng)“糧芯”在良田沃土中澎湃跳動，豐收的樂章必將響徹更廣闊的祖國大地。

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